創業成功最重要是什么？有人說定位，有人說資源，有人說團隊。成功的人各有各的秘訣，但有一點是共有的，就是執行力。
下(xia)面幾則(ze)小故事，對(dui)你一定有啟發
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我的第一任老板(ban)是名業績彪悍(han)、能(neng)力超群的職(zhi)場精英。他空降到一個新(xin)的部門，用了兩年時間在所轄區域內建立了成熟立體的渠(qu)道體系，讓渠(qu)道收入從(cong)零(ling)變成月均千萬。
我的第一條職場經驗就來自于他。他對我說：來公司這么多年，我的OA和郵(you)件，從來不過夜。
這可(ke)能是最不需要天賦的能力(li)了。時(shi)至(zhi)今(jin)日，這條(tiao)經(jing)驗都(dou)給我(wo)帶(dai)來了巨大的好處(chu)。不管回家多(duo)晚(wan)多(duo)累，咬(yao)(yao)咬(yao)(yao)牙(ya)努努勁，把(ba)今(jin)天的事情做完，明(ming)天還有(you)明(ming)天的事情。做不了的事也(ye)要有(you)結論（轉發、考慮(lv)、留存或再議(yi)）。
以清(qing)(qing)空的狀態面對明(ming)天，感覺舒服(fu)清(qing)(qing)爽(shuang)，中氣(qi)十足，如(ru)同(tong)一(yi)臺運轉順暢、動力充(chong)沛的機器。
明天還今天的(de)(de)債(zhai)，后天就(jiu)要還明天的(de)(de)債(zhai)，生活(huo)離一(yi)團(tuan)亂(luan)麻(ma)就(jiu)不(bu)遠(yuan)了(le)。
學生時(shi)代(dai)最痛苦的(de)時(shi)段莫過(guo)于周日(ri)晚上，既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業。轉眼將為人父，覺得要讓孩子養成一個樸素而簡單的習慣：“做完作業，再去玩”——那會給他帶來無數好處，省去無數焦慮。
同樣是(shi)做，咬咬牙，周(zhou)六上午做完，整個周(zhou)末(mo)都(dou)敞亮舒暢，輕松愉快，良性循環；周(zhou)日晚上做完，整個周(zhou)末(mo)灰暗焦慮，如(ru)鯁(geng)在喉(hou)，難得痛快。——總是(shi)你的(de)，跑(pao)也(ye)跑(pao)不(bu)掉(diao)，不(bu)如(ru)先緊后(hou)松。
據說許(xu)多人做項目時(shi)，進度是這樣的：
- 還剩3個月，“時間早著(zhu)吶”，優哉(zai)游哉(zai)；
- 還(huan)剩2個月(yue)，“我開(kai)始認真啦”，晃(huang)晃(huang)悠悠；
- 還剩1個月，東搞(gao)搞(gao)西搞(gao)搞(gao)；
- 還(huan)剩兩周，開始慌了，終日惶惶；
- 最后一晚(wan)，哭著(zhu)罵著(zhu)把活干完……
先緊(jin)后(hou)松(song)，一(yi)身輕松(song)；先松(song)后(hou)緊(jin)，半夜嚇(xia)醒(xing)。
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《亮劍》里有個情節。李云龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰士。趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說：“不(bu)用盡快，我(wo)馬上就去(qu)！”…… 共產黨人，說干就干，不整虛的。
一位(wei)知名互聯(lian)網公司(si)老(lao)總(zong)，業績(ji)出眾，行事硬朗。別的領導(dao)開會(hui)風格是，“你(ni)們兩個部門會(hui)后(hou)再去討論討論”。他(ta)從來不這樣(yang)，從來都(dou)要(yao)求當場(chang)解(jie)決問題。
我有個民企客戶，他們的開會風格是這樣的，不(bu)討論出一(yi)個大家都接(jie)受的結果或者方案，所(suo)有人(ren)都不(bu)許去(qu)吃飯……我沒有見過比他們會議效率更高的了。
我所認識的，最(zui)讓(rang)人震(zhen)撼(han)的“說(shuo)干就干”型(xing)選手是(shi)一(yi)位女領導。她從無到有建(jian)起(qi)子公(gong)司，并用(yong)一(yi)年(nian)半的時間讓(rang)其成(cheng)為集團的利潤支柱。這是(shi)絕對的執行大拿(na)和成(cheng)本殺(sha)手，也是(shi)公(gong)司說(shuo)一(yi)不(bu)二殺(sha)伐決斷的女王。
有一次，女(nv)王請了位老(lao)師(shi)給公(gong)司中層員(yuan)工講新媒體運營。老(lao)師(shi)在(zai)(zai)上面(mian)講，大(da)家(jia)在(zai)(zai)下面(mian)聽。女(nv)王聽后很有啟(qi)發，一邊(bian)聽一邊(bian)寫郵件——這是結合講課內容撰寫的(de)一個(ge)(ge)項目(mu)活動(dong)方案，全場十幾個(ge)(ge)人(ren)，細(xi)化到了每個(ge)(ge)人(ren)的(de)工作內容及時間(jian)節點。
臺上(shang)(shang)老師講完(wan)，臺下郵(you)件發送。女王走(zou)上(shang)(shang)臺，稍作感(gan)謝寒暄，“大家的手機都收(shou)到郵(you)件了吧(ba)，各自去弄吧(ba)！”
現(xian)場拍板，馬上執行，做(zuo)完(wan)翻(fan)篇，既往(wang)不戀(lian)。別人一周推進十件事，女王一周推進一百件事——差距就這么產生了。
有時候(hou)總糾(jiu)結(jie)中午吃(chi)什么？后來想明白了(le)：其實(shi)吃(chi)麥當勞是(shi)對(dui)的，吃(chi)吉野家也是(shi)對(dui)的，但(dan)在二者間搖擺不定就(jiu)是(shi)不對(dui)的。
做大事者(zhe)不(bu)糾結，成大器(qi)者(zhe)不(bu)磨嘰。
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“鋼鐵俠”Elon Musk是(shi)(shi)位大(da)神級(ji)創(chuang)業者，同時驅動著四(si)家公司，其(qi)中包括不同領域的(de)兩家現象級(ji)公司：SpaceX和Tesla。他(ta)工作時什么樣子？他(ta)的(de)員(yuan)工是(shi)(shi)這樣說(shuo)的(de)：
“Elon需要看到進度。與Elon共事，每(mei)個人必須主動推動工作(zuo)，讓問題(ti)停頓在(zai)你(ni)手里，這是Elon不能(neng)容忍的。”
“我們敲Elon的(de)門(men)的(de)時(shi)候都是確保(bao)自己做好了充分準(zhun)備的(de)，如(ru)果(guo)你沒有做好準(zhun)備，我擔保(bao)Elon的(de)反應會讓你深刻意識(shi)到這一點。如(ru)果(guo)他對你的(de)匯報提了一個相(xiang)關的(de)問題(ti)而你又答不上來，那只能祝你好運了。”
“我們的(de)討(tao)論(lun)都是(shi)高效、直擊要(yao)害而(er)且基于事實論(lun)據的(de)。”
“工作阻滯，或者跨部門下達命令時有阻繞，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我直線，我(wo)(wo)不(bu)關心問題到底是什么，我(wo)(wo)要馬上解決(jue)。’”
連鋼鐵俠都這么看重(zhong)執行力(li)，我們“凡(fan)人(ren)”是不是該更努力(li)一些？
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戰(zhan)略當然很重(zhong)要(yao)。最悲劇的(de)事情莫過于“用戰(zhan)術的(de)勤(qin)奮來(lai)掩蓋戰(zhan)略的(de)懶惰”了(le)。
然而，很多時候，正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的(de)(de)人是第一天就把(ba)定位(wei)定清楚的(de)(de)，但一個偉大的(de)(de)人是有毅力的(de)(de)。嚷嚷要“成為中國的XXX”、“打造XXX帝國”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一腳印、悶聲大發財的人，能與成功之神談笑風生。
再說了，我們中的大多數普通人，有多少能去決定一個國家或公司的戰略呢？不想當元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當兵的時候，最多想連長的事，就不要想師長的事了。
傷其十指，不如斷其一指；有(you)十個(ge)想法，不(bu)如落實一(yi)個(ge)想法。你聽一百個人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下操場走十圈。
馬刺是我最喜歡的NBA球隊，不僅因為它十余年來長盛不衰，更因為它身上有我憧憬的團隊文化和人生哲學：技術扎實、團隊至上、令行禁止、腳踏實地。一個細節是這樣的：一場關鍵的季后賽，激烈焦灼，教練Popovich在暫停時間鞭策隊員，他沒有強調“拿下勝利”，而是不斷強調“搞定下一次的(de)擋拆、無(wu)球掩護和籃(lan)板卡位”……籃球不是火箭科學，一件件把事做好就行了。
認識一些傳統意義上的“成功人士”，他們經濟上的成功通常是被動的，多數都(dou)是專注(zhu)地做一件事(shi)，然后突然發現自己成(cheng)了富豪。那些給自己規劃“第一個五年要賺多少，然后每五年都加個零”的往往一事無成。就像高爾夫比賽，冠軍的注意力都在每一桿，那些時刻關注自己在leaderboard位置的一定贏不了。
認真做好手上的(de)事情(qing)(qing)，思考做事情(qing)(qing)的(de)正確方式，保持高速成(cheng)長(chang)，不需要考慮未來，就會比別人更能把握未來。
在許多領域，成功(gong)不是一個跌宕起伏(fu)、激動人心的過(guo)程(cheng)，而是一個枯(ku)燥的過(guo)程(cheng)——通過機械操作達到目的的過程。我們只需要按照計劃、食譜或公式去做就行了。大多數時候，努(nu)力不(bu)是(shi)“刀山(shan)火海”或“人間煉獄”，而(er)是(shi)枯燥乏味(wei)的訓練，是持續不斷地輸出，是疲憊時的“再多堅持一會”，是更多一點的執行力。
（來源：菜刀(dao)少(shao)爺）
